集团公司部门招待费治理步骤
- 分类：公司造度
- 作者：
- 起源：
- 颁布功夫：2019-11-11
- 接见量：0
【概要描述】为严格规范业务招待费支出 ，调动部门工作的自动性、积极性 ，提高协调、合作成效 ，特造订本法子。
集团公司部门招待费治理步骤
集团公司部门招待费治理步骤
【概要描述】为严格规范业务招待费支出 ，调动部门工作的自动性、积极性 ，提高协调、合作成效 ，特造订本法子。
- 分类：公司造度
- 作者：
- 起源：
- 颁布功夫：2019-11-11
- 接见量：0
公司各部门：
为严格规范业务招待费支出 ，调动部门工作的自动性、积极性 ，提高协调、合作成效 ，特造订本法子。
1、招待费要本着疑神疑鬼、勤俭节约、从严节造、有利工作的准则进行治理 ，尝试部门包干 ，据实报支 ，超支不补 ，节约适当嘉奖的法子 ，由办公室具体掌管治理。
2、招待费治理尝试审批造 ，进行业务招待的应事前填写“接待审批单” ，经公司辅导审批后进行接待工作。接待审批单要具体注明宴请对象、人数及宴请尺度和陪客人数。不能事前审批的要电话请示辅导赞成后再行接待 ，过后3日内补齐手续。
3、招待费包干指标内含：餐费、烟、茶、水果点心等支出 ，工作餐准则上不铺排酒水 ，如需宴请 ，请填写“酒水领用单”经公司辅导审批后至食堂领取。宴请尺度为每餐每人80-150元 ，视接待对象而定 ，要严格节造用餐尺度 ，不得超尺度进行接待。如招待对象级别高 ，或公司辅导出面接待的宴请视情况可综合为集团公司招待用度。
4、招待费报销要严格执行审批法式 ，逐级掌管 ，层层把关 ，经核准后报销 ，财政部门要做好辅助台账纪录 ，确保整年支出总额要节造在集团公司下达的指标以内。
5、依照公司各部门所分管业务领域 ，在集团公司下达的打算指标内 ，确定部门包干指标如下：
企划部：整年指标为 3 万元;
工程部：整年指标为 5 万元;
财政部：整年指标为 3 万元;
运营部：整年指标为 3 万元;
投、融资部：整年指标为 3 万元;
金融业务部：整年指标为 5 万元;
法务部：整年指标为 3 万元;
办公室：整年指标为 5 万元;
6、本法子从2018年6月起执行 ，望各部门当真遵循执行。
2018年5月12日
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